深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神 發(fā)揚艱苦奮斗 自力更生的紅旗渠精神 積極承攬業(yè)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2022-12-08 08:27:39 分享到:

集團及各公司班組長(cháng)以上人員、全體業(yè)務(wù)人員、林州市世紀學(xué)校后勤人員、所有專(zhuān)業(yè)組負責人參加了會(huì )議,集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松主持了本次會(huì )議,董事長(cháng)李建明出席本次會(huì )議并做出重要講話(huà)。
會(huì )議主題:
深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神;發(fā)揚艱苦奮斗、自力更生的紅旗渠精神;積極承攬業(yè)務(wù)、增加合同預存量;鞠躬盡瘁、克服重重困難,完好各公司清欠回款、頂賬、消除債務(wù)目標指標。
一、學(xué)無(wú)止境,少說(shuō)多做,每件事都落實(shí)到位,有問(wèn)題要及時(shí)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人士,要學(xué)習德國人精細化做工。
①《少說(shuō)風(fēng)涼話(huà) 多做開(kāi)拓者》
②《不恥下問(wèn)》
③《德國人如何更換井蓋?》
二、董事長(cháng)做出重要工作指示。
今天的會(huì )議吹響了公司清收清欠清零大行動(dòng)的號角,在距年末收官倒計時(shí)不到50天的時(shí)間里抓住年底清收清欠絕佳時(shí)機,統一思想,堅定信心,找準差距,提振士氣,克服重重困難,全力沖刺年度各項目標指標。
1、人人感恩,人人樹(shù)立道德底線(xiàn)
人人常懷“六個(gè)感恩”,要感恩父母、感恩共產(chǎn)黨、感恩國家政策、感恩良好的市場(chǎng)環(huán)境、感恩所有合作伙伴及員工、感恩給所有合作伙伴及員工搭建平臺者。人人樹(shù)立道德底線(xiàn),人在做天在看,在其位,謀其職,負其責,盡其事。家國情懷是每個(gè)人的基本道德底線(xiàn),企業(yè)是我們的衣食父母,感恩企業(yè),務(wù)實(shí)工作同樣是每個(gè)員工的道德底線(xiàn)。
2、讓企業(yè)增加凈利潤而動(dòng)腦筋變思維
2022年三個(gè)砼公司年累計產(chǎn)量均達不到太原市整個(gè)砼行業(yè)的產(chǎn)量平均值;炷两(jīng)營(yíng)模式有四種:第一,以物換物,抵混凝土經(jīng)營(yíng)比例占到70%,利潤達8%;第二,按正常的合同經(jīng)營(yíng)月進(jìn)度回款達70%-80%的,企業(yè)是合法企業(yè),項目是合法項目的房地產(chǎn)、市政及其他公建項目,占到產(chǎn)量的20%,利潤達12%;第三,國企、央企投資的項目,可占到產(chǎn)量的10%,利潤達15%,可墊資三個(gè)月的;第四,現金項目,占到10%,利潤達6%。按照集團公司的要求,合法經(jīng)營(yíng)、合法納稅。如果連太原市的產(chǎn)量平均值都夠不到,各級管理人員真是要捫心自問(wèn),好好反思一下。
同時(shí)要求各公司設立班子成員五人組,強化領(lǐng)導力管理決策的能力。五人組中包括各公司總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總、總工、生產(chǎn)副總、財務(wù)部長(cháng)(各公司財務(wù)主管);主要是建筑公司、攪拌站、鋼結構等生產(chǎn)企業(yè)。各公司對于重大事項的決策,比如人員、工資、材料、經(jīng)營(yíng)等重大決策必須經(jīng)班子人員全體同意,建立集團決策及管理機制。
3、現金為王,清欠回款到位,年底實(shí)現頂賬外欠款全部清零
質(zhì)量為命、安全為天、誠信為本,業(yè)務(wù)為鐵、回款為鋼、現金為王。確保完成好各公司清欠回款,現金為主,確保頂回合法資產(chǎn)清賬為好,確保各公司員工工資,確保頂賬支付到位,確保50天內完好生產(chǎn)量、質(zhì)量、安全各項指標,確保各公司收現金生產(chǎn)供貨,以物換物生產(chǎn)。做忠誠員工!做心言行一致的員工!做行勝于言的各級高級優(yōu)秀管理者!
希望大家不要再讓年初出征大會(huì )簽訂的《目標責任書(shū)》束之高閣,成為廢紙一張。時(shí)代的發(fā)展,“績(jì)效制”、“股份制”是適應未來(lái)社會(huì )發(fā)展的。目標責任書(shū)簽訂之后,主管部門(mén)主管人員切勿當“甩手掌柜”,要時(shí)時(shí)刻刻對照責任書(shū)檢點(diǎn)對照,及時(shí)發(fā)現并糾正工作中出現的問(wèn)題傾向,靜坐常思己過(guò)。集團公司對于未完成的也將加大考核力度。
4、疫情當下,落實(shí)好疫情防控責任
鑒于當前全市疫情防控形勢嚴峻,集團辦公樓、各公司、各項目嚴格落實(shí)疫情防控管理工作,全力保障員工生命健康安全。各公司門(mén)崗作為第一檢查人員守土有責,要嚴格檢查進(jìn)入工作場(chǎng)所的所有人員場(chǎng)所碼、行程碼和48小時(shí)內核酸檢測證明,所有員工進(jìn)出公共場(chǎng)所自覺(jué)遵守疫情防控“四要素”,做好個(gè)人防護,減少聚集性活動(dòng)。同時(shí)會(huì )后要求各公司將考勤機入庫,采用門(mén)禁機的打卡作為實(shí)際考勤數據,各公司會(huì )后執行到位。
由于疫情的存在及肆虐,加大了跨區跨省流動(dòng)的難度,11月份各公司各自組織開(kāi)展了自查自檢工作。針對本次提交的自檢結果,對于瞞報、謊報的行為將嚴格按照誠集字124號文件加倍考核。
2022年公司整體成績(jì)不盡如人意。“明日復明日,明日何其多”,星光不問(wèn)趕路人,但時(shí)光不負有心人;畹嚼,學(xué)到老,永遠沒(méi)有學(xué)不會(huì )的,發(fā)揚不恥下問(wèn)的精神。紅旗渠精神和延安精神是一脈相承,是可以不斷學(xué)習激勵自我的精神,全員要發(fā)揮老一輩人的優(yōu)良作風(fēng),認認真真踏踏實(shí)實(shí)做好當下的各項本職工作。想干事、能干事、干成事,抓鐵有痕,狠抓落實(shí),重在履職,貴在成事,同心協(xié)力、并肩沖鋒、全力以赴完好春節前各項質(zhì)量、安全、清欠回款任務(wù)指標!人人拿成績(jì)說(shuō)話(huà)!
三、誠集字[2022]第107號《2022年9月份集團月度實(shí)測實(shí)量、綜合盤(pán)點(diǎn)情況通報》中的檢查情況各小組分別上臺匯報PPT,領(lǐng)導根據各專(zhuān)項口檢查的情況,培訓、指導各公司解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
1、集團常務(wù)副總蔡志松講解11月份計劃、合同、預結算、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)清欠、降本增效自檢自查情況。
2、集團總經(jīng)理常杰講解11月份技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)設備、信息、自動(dòng)化、智能化、降本增效自檢自查情況。
3、集團財務(wù)副總楊紅霞講解11月份“一清二對一支付”、“四流合一”、全面核算、審計風(fēng)控、降本增效自檢自查情況。
4、山西樣澤物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理馬軍林講解11月份人力、文化、會(huì )議、資產(chǎn)、后勤、衛生、綠化、降本增效自檢自查情況。
5、各公司排名及獎懲
綜合評比排在第一名的公司是山西鴻豐建筑機械設備租賃有限公司,綜合評定分為76.02,排在最后一名的公司是山西旭峰混凝土有限公司,綜合評定分為65.67;由于疫情影響,各公司無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),故本月不做獎勵和考核。
四、宣讀紅頭文件
1、集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松宣讀:
①誠集字[2022]第117號《關(guān)于誠泰集團2022年年終全員考評考核實(shí)施辦法》
②誠集字[2022]第122號《山西誠泰置業(yè)集團有限公司二〇二二年十二月~二〇二三年一月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃安排》
2、集團審計風(fēng)控管理部總監任潤青宣讀
①誠集字[2022]第113號《關(guān)于落實(shí)2022年目標指標考評的通知》
②誠集字[2022]第116號《關(guān)于各公司及員工在集團所屬商業(yè)消費的規定》
③誠集字[2022]第124號《關(guān)于開(kāi)展自查自檢工作的通知》
3、集團技術(shù)研發(fā)中心主任降金宣讀
①誠集字[2022]第119號《關(guān)于集團及各公司加強安全隱患排查的規定》
②誠集字[2022]第123號《關(guān)于集團及各公司設立健康證公示欄的規定》
五、集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡總做總結發(fā)言。
集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡總結合內外部環(huán)境,指出外部的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都不樂(lè )觀(guān),所以特殊時(shí)期,希望全員一定要不坑人、不害人、不騙人,不被人騙,在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁,完好各自的崗位職責。全員必須堅決執行集團公司下達的各項任務(wù),嚴格把控團隊,考評考核體系,加強制度標準體系和文化法律體系。希望各位同仁能夠轉變管理方式,逆水行舟,知難而上,只有大家齊心協(xié)力,才能完好各項指標。