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山西旭鑫混凝土有限公司被評為綜改區2021年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位
發(fā)布時(shí)間：2022-12-08 08:21:57 分享到：
旭鑫公司之所以能評為2021年度安全生產(chǎn)單位，主要踐行了以下幾項安全工作:
一、落實(shí)安全責任，加強了組織管理。
2021年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的部署，對山西旭鑫混凝土有限公司在2021年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真研究。對制度建設、責任落實(shí)、現場(chǎng)安全管理、職工安全培訓等進(jìn)行了全面謀劃，結合公司實(shí)際，制定了《山西旭鑫混凝土有限公司2021年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，在公司進(jìn)行全面貫徹。
狠抓貫徹落實(shí)，從抓各級領(lǐng)導骨干入手，首先落實(shí)各級領(lǐng)導和管理人員的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂安全責任書(shū)16份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責任目標:根據工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調整和加強，配備責任心強、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)安全管理工作。
健全了職權一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進(jìn)行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰21400元，大多數為各級領(lǐng)導和安全管理人員，促進(jìn)了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現場(chǎng)管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動(dòng)式管理，嚴格執行三確認和必須十不準:對安全管理制度進(jìn)一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況，對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，詳實(shí)規范，認真組織學(xué)習和貫徹落實(shí)。認真執行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規定》，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。結合管理工作的實(shí)際，對公司各工種安全技術(shù)操作規程進(jìn)行查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。對安全管理制度進(jìn)一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強了隱患治理。
組織開(kāi)展并實(shí)現了首季度安全開(kāi)門(mén)紅、二季度安全季、以及三季度安全生產(chǎn)月百日安全大檢查和四季度全力以赴保安全決戰決勝無(wú)事故活動(dòng)。
針對公司交通運輸及產(chǎn)品質(zhì)量等行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強對罐車(chē)及泵車(chē)司機的安全管理，加強提高試驗室人員的質(zhì)量技術(shù)要求。開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，大力推行崗位雙述 ，簽訂聯(lián)保協(xié)議，堅持檢查整改不斷線(xiàn)，治理防范貫穿始終。深入開(kāi)展隱患排查治理工作，加強重點(diǎn)環(huán)節的管理。充分發(fā)揮公司、各部室和班組三級隱患排查的作用，進(jìn)一步完善隱患排查、確認、治理、驗收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時(shí)間和預案五落實(shí)并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環(huán)節有保障，驗收消除有記錄。2021年共排查一般安全問(wèn)題53條，按照四定原則逐條進(jìn)行了整改，治理率100%。并全部進(jìn)行回訪(fǎng)反饋，防止同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。
四、落實(shí)培訓計劃，提高了隊伍素質(zhì)。
從提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)著(zhù)眼，認真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓計劃。分批分期對64人進(jìn)行了三級安全教育，對78人進(jìn)行了崗位安全培訓，進(jìn)行全員安全技能培訓二十多次。組織各種安全技術(shù)管理學(xué)習培訓共16人次。建立了車(chē)泵隊特殊崗位人員一車(chē)一檔信息資料檔案和安全生產(chǎn)勞務(wù)合同。組織試驗室技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習教育31次。旭鑫公司通過(guò)全方位培訓教育促進(jìn)了隊伍素質(zhì)的提高，同時(shí)提高了公司全員安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
五、重視產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
混凝土質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，混凝土質(zhì)量控制也是企業(yè)安全管理的重要內容�；炷临|(zhì)量安全控制既是一項動(dòng)態(tài)管理，又是過(guò)程控制，涉及到混凝土的原材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗，混凝土配合比設計、生產(chǎn)運輸等環(huán)節，每一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都給混凝土質(zhì)量安全問(wèn)題帶來(lái)不可挽回的質(zhì)量問(wèn)題。
旭鑫公司2021年通過(guò)原材料管理、生產(chǎn)過(guò)程管控和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗三個(gè)步驟，實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量100%合格，促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
