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認真學(xué)習二十大 發(fā)揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 沖刺完好未完成的各項目
發(fā)布時(shí)間：2022-11-03 10:51:17 分享到：
集團及各公司班組長(cháng)以上人員、全體業(yè)務(wù)人員、林州市世紀學(xué)校后勤人員、所有專(zhuān)業(yè)組負責人參加了會(huì )議，集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松主持了本次會(huì )議，董事長(cháng)李建明出席本次會(huì )議并做出重要講話(huà)。
會(huì )議主題：
認真學(xué)習二十大 發(fā)揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 各公司各級管理人員要認真總結1—10月份個(gè)人各項工作（包括清欠回款、頂賬、清楚債務(wù)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本控制等）完成情況 沖刺完好未完成的各項目標指標。
一、學(xué)無(wú)止境，學(xué)習紅旗渠精神，保證廉潔辦公。
1、《習近平：紅旗渠精神永在》
2、《習近平總書(shū)記在安陽(yáng)考察時(shí)的重要講話(huà)金句》
3、《地方城投公司未來(lái)要向三大領(lǐng)域轉型》
4、《民企，已被逼到了墻角》
5、《太原市中醫醫院：領(lǐng)導干部及全體醫務(wù)人員簽訂拒收“紅包”承諾書(shū)》
紅旗渠就是紀念碑，記載了林縣人不認命、不服輸、敢于戰天斗地的英雄氣概。要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年，社會(huì )主義是拼出來(lái)、干出來(lái)、拿命換來(lái)的，不僅過(guò)去如此，新時(shí)代也是如此。中華優(yōu)秀傳統文化是我們黨創(chuàng )新理論的“根”，我們推進(jìn)馬克思主義中國化時(shí)代化的根本途徑是“兩個(gè)結合”。我們要堅定文化自信，增強做中國人的自信心和自豪感。
地方城投公司的轉型升級，做實(shí)業(yè)務(wù)、做活經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。整體來(lái)看，未來(lái)可供投資開(kāi)發(fā)的項目越來(lái)越少，這也意味著(zhù)城投公司要從“建設”中轉型，加速布局公用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)、科技成果轉化“三大”領(lǐng)域。
二、董事長(cháng)做出重要工作指示。
李董事長(cháng)從以下四個(gè)方面對11月工作做了具體安排部署。
1、2021年-2022年工作總結及2022年述職報告。
2022年已經(jīng)接近尾聲，回首這一年的工作，總結工作中的經(jīng)驗和教訓，可以更好地為明年工作的開(kāi)展提供有力的支持。李董事長(cháng)要求集團公司全體人員及各公司班組長(cháng)以上管理人員針對過(guò)去2年工作中的思想動(dòng)態(tài)、成績(jì)和做法、經(jīng)驗和教訓、今后工作打算，參照目標責任書(shū)或崗位職責進(jìn)行總結；并對本年度在履行崗位職責時(shí)，通過(guò)履職情況、成績(jì)和不足、經(jīng)驗和教訓等做詳細的述職報告。
2、簽訂廉潔管理承諾書(shū)
李董事長(cháng)要求集團全體班組長(cháng)以上人員簽訂廉潔管理承諾書(shū)：
各級管理人員要主動(dòng)履職，杜絕推諉扯皮，不能只講困難，不提出解決方案。杜絕出現對公司決策部署貫徹不堅決、落實(shí)不到位現象；
杜絕出現拉幫結派、任人唯親現象；
杜絕利用職務(wù)之便，推薦分包單位、指定供應商等行為；
杜絕利用公司資源在外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，牟取私利；
杜絕管理人員干預、操縱招標采購活動(dòng)；
杜絕接收違規宴請、招待，收受禮品、禮金、購物卡等各種饋贈；
杜絕產(chǎn)生因購買(mǎi)商品或服務(wù)向往來(lái)單位、各級員工索賄、受賄，或變相吃拿卡要；
杜絕發(fā)生利用職務(wù)便利侵占公司財產(chǎn)行為；
杜絕出現失職、瀆職，造成重大安全、質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟損失；
個(gè)人必將做到有諾必踐，違諾必糾，堅決履行廉潔責任制和崗位工作職責，自覺(jué)接受廣大員工、往來(lái)單位和社會(huì )的監督，接受上級評議和考核；
個(gè)人承諾：堅決執行承諾書(shū)各項規定，如有違反，自愿接受集團處罰。如有違紀行為，將根據違紀事實(shí)的情節輕重，服從有關(guān)部門(mén)依紀依法進(jìn)行追究和處理。
3、學(xué)習新紅旗渠和延安精神
李董事長(cháng)要求員工學(xué)習紅旗渠精神和延安精神，他們是一脈相承的，是中華民族不可磨滅的歷史記憶，永遠震撼人心。年輕一代要繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、自力更生、艱苦奮斗的精神，摒棄驕嬌二氣，像我們的父輩一樣把青春熱血鐫刻在歷史的豐碑上。實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標也就是一兩代人的事，我們正逢其時(shí)、不可辜負，要作出我們這一代的貢獻。
李董事長(cháng)指出，要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年。社會(huì )主義是拼出來(lái)、干出來(lái)、拿命換來(lái)的，不僅過(guò)去如此，新時(shí)代如此，誠泰公司亦是如此。作為公司第三代的員工，我們不但要保護好前輩們嘔心瀝血打下的“江山”，更好把“江山”做大做強。這是我們的義務(wù)，也是我們的責任。
4、地方城投公司發(fā)展前景
李董事長(cháng)講到：地方城投公司作為區域經(jīng)濟發(fā)展與地方基礎設施建設的主力軍，產(chǎn)業(yè)振興的重要載體，被寄托于推進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量的重大使命。面對持續發(fā)展的壓力，市場(chǎng)化轉型發(fā)展才是可持續發(fā)展的重中之重，只有找準定位、解放思想、創(chuàng )新進(jìn)取，大力推進(jìn)區域內產(chǎn)業(yè)整合和城市資源重組，才是邁開(kāi)市場(chǎng)化發(fā)展的關(guān)鍵一步。
三、誠集字[2022]第107號《2022年9月份集團月度實(shí)測實(shí)量、綜合盤(pán)點(diǎn)情況通報》中的檢查情況各小組分別上臺匯報PPT，領(lǐng)導根據各專(zhuān)項口檢查的情況，培訓、指導各公司解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
1、集團常務(wù)副總經(jīng)理蔡志松講解10月份計劃、合同、預結算、經(jīng)營(yíng)、法務(wù)清欠、降本增效檢查情況。
2、集團總工程師常杰講解10月份技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)設備、信息、自動(dòng)化、智能化、降本增效檢查情況。
3、集團財務(wù)副總經(jīng)理楊紅霞講解10月份“一清二對一支付”全面核算、審計風(fēng)控、降本增效檢查情況。
4、集團人力資源文化部部長(cháng)史文婧講解10月份人力、文化、會(huì )議、資產(chǎn)、后勤、衛生、綠化、降本增效檢查情況。
5、各公司排名及獎懲
綜合評比排在第一名的公司是山西旭達混凝土有限公司，綜合評定分為76.21，
排在最后一名的公司是山西旭鑫混凝土有限公司，綜合評定分為65.85；
由于本月產(chǎn)值、產(chǎn)量、回款、利潤等各項指標完成數據不好、頂賬涉及各公司頂回資產(chǎn)的統一協(xié)調處理，故本月只排名，不做獎勵和考核。
四、宣讀紅頭文件
集團常務(wù)副總蔡志松宣讀：
①誠集字[2022]第112號《關(guān)于建筑工程項目管理的規定》
②誠集字[2022]第115號《山西誠泰置業(yè)集團有限公司二〇二二年十一～十二月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃安排》
五、集團總經(jīng)理常杰總做總結發(fā)言。
1、各公司要按集團要求完成各項目標、指標
自今日起，集團財務(wù)、各公司總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)副總每日按時(shí)給總經(jīng)理如實(shí)匯報各項財務(wù)數據，以便總經(jīng)理實(shí)時(shí)掌握公司財務(wù)狀況并能及時(shí)上報董事長(cháng)。
本月各公司產(chǎn)值產(chǎn)量指標完成較差，生產(chǎn)服務(wù)單位本年度完成的生產(chǎn)總值僅有往年單月的產(chǎn)量。這里面有市場(chǎng)因素，更多的是源于管理團隊沒(méi)有按照目標、指標，想措施、想辦法的去落實(shí)各項任務(wù)，致使在組織生產(chǎn)的過(guò)程中出現了重大問(wèn)題，給公司造成了巨大的虧損。�？傁Ｍ骷壒芾韺右龊米约旱墓ぷ�，努力為公司排憂(yōu)解難，提高產(chǎn)值產(chǎn)量及回款指標，解決公司現金流問(wèn)題。
2、安全、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)上，各公司頂賬工作完成的不盡如人意，造成現金流的短缺，嚴重影響了生產(chǎn)。在接下來(lái)的工作中，各公司齊心協(xié)力，踔厲前行，不遺余力的完成頂賬回款工作任務(wù)。
安全管理，各公司一定要落實(shí)到位，對事故的發(fā)生做到事前有效管控和預判，避免事故的發(fā)生。
3、2023年部門(mén)及崗位調整
公司按照2023按產(chǎn)值計劃進(jìn)行有效的合崗培訓和合理調崗，對崗位人員施行競爭上崗，各領(lǐng)導層碰頭確定方案及組織實(shí)施。
生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)在前，生產(chǎn)在后，先有經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的目標、計劃、組織實(shí)施的安排，然后才可以進(jìn)行人才的合理配置，才能降本增效。
4、月底檢查的各項問(wèn)題
各公司應分析自身原因，提高自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和能力，認真調研市場(chǎng)，加以總結，杜絕再出現由于工作失誤造成對公司利益的損害。
最后總經(jīng)理常杰總結合內外部環(huán)境，指出外部的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都不樂(lè )觀(guān)，所以特殊時(shí)期，希望全員一定要貫徹企業(yè)宗旨,營(yíng)造精品、幸福員工、輝煌企業(yè)、奉獻社會(huì )，不坑人、不害人、不騙人，不被人騙，在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁，完好各自的崗位職責。全員必須堅決執行集團公司下達的各項任務(wù)，嚴格把控團隊，考評考核體系，加強制度標準體系和文化法律體系。希望各位同仁在11月份能夠轉變管理方式，逆水行舟，知難而上，只有大家齊心協(xié)力，才能完好各項指標。
